IT之家 7 月 3 日消息，多名在职员工近日向雪豹财经社证实，阿里巴巴计划将绩效考核周期从半年改为季度，绩效奖金也将按季度发放，晋升、转岗等规则也将调整。有阿里员工担心，此举是否意味着公司对人员的“淘汰频率会加快”。
同时推出的另一项新规是内部转岗制度的调整。以往阿里员工可以在集团各事业群自由转岗，集团鼓励人才流动，要求直属领导不得阻拦。新制度则要求员工必须先离职再入职，才能转岗至其他事业群，以往司龄将清空。
多名阿里员工表示，管理制度改革很早就已开始：“年初集团改了晋升制度，晋升不再跟绩效挂钩，而且非必要不用答辩。感觉公司是为了提效，尽可能减少形式上的东西。”
IT之家此前报道，阿里巴巴自宣布“1+6+N”架构调整和拆分后，其相关的管理制度改革也正持续落地。6 月 20 日，阿里巴巴控股集团董事会主席兼 CEO 张勇通过全员信宣布，阿里的自我变革正顺利平稳推进，1+6+N 的全新业务集群基本成型，并计划在 9 月 10 日卸任其集团董事会主席兼 CEO 职务，由蔡崇信接任董事会主席一职，吴泳铭接任集团 CEO 一职。
今年 5 月，阿里巴巴官微还宣布，预计 2023 年将新招 15000 人，其中校招超过 3000 人。官微还表示，人才流动是所有企业一直都在进行的。“面对新形势、新机遇、新发展，阿里巴巴从未停止过对自我的革新与升级，从未停止对优秀人才的招募和培养，这是面向未来长期发展的活力之源。”
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