8 月 2 日消息，在今天公布了财报之后，英特尔 CEO 帕特・基辛格公布了发送给员工的备忘录，宣布进行一项“重大成本削减措施”—— 计划在 2025 年实现节约 100 亿美元的成本，包括减少约 15000 个职位，约占员工总数 15%，大部分措施将于今年年底前完成。
这是我不得不分享的痛苦消息，我知道你们读到这些消息会更加难受。这一天对 Intel 来说，是非常艰难的一天，因为我们正在做出公司历史上一些最重要的变革。当我们在几小时后见面时，我将说清楚为什么要这样做，以及未来几周你们可以期待什么。
帕特・基辛格表示，公司必须将成本结构与新的运营模式对齐，从“根本上”改变运营方式。公司的收入未如预期增长 —— 因为尚未完全受益于如 AI 等强劲趋势。“我们的成本过高，利润率过低。我们需要采取更大胆的行动来应对这些问题 —— 尤其是考虑到我们 2024 年下半年的财务结果和前景比预期更为艰难。”
帕特・基辛格声称这些决定对自己来说是“极大的挑战”，是其职业生涯中“最艰难的事情”。他在备忘录中向员工作出承诺，在未来的几周和几个月里，公司会优先考虑诚实、透明和尊重的文化。
帕特・基辛格谈到了“为何是现在展开裁员”的理由如下：
自从引入新的运营模式以来，公司对业务进行了彻底的重新审视，并根据高绩效代工厂、无晶圆厂产品公司和公司职能部门的基准进行了评估。这项工作明确指出，英特尔的成本结构缺乏竞争力。例如，2020 年的年收入比去年高约 240 亿美元（当前约 1733.86 亿元人民币），而公司当前的员工人数实际上比那时多了 10%。造成这种情况的原因有很多，但这种情况不可持续。
除了成本问题外，公司还需要改变运营方式 —— 这是许多员工在员工体验调查中提到的。复杂性太多，因此需要自动化和简化流程。决策速度太慢，因此需要消除官僚主义。系统中存在太多低效，因此需要加快工作流程。
帕特・基辛格表示，将采取如下行动，使英特尔成为一家更精简、更简单、更灵活的公司。
降低运营成本：将推动公司范围内的运营和成本效率，包括前述的成本节约和裁员措施。
简化产品组合：将在本月完成简化业务的措施。每个业务单元都在进行产品组合审查并识别表现不佳的产品；将关键软件资产整合到业务单元中，以加速向系统解决方案的转型。公司将专注于更少但更有影响力的项目。
消除复杂性：将减少层级，消除重叠的责任区，停止非必要工作，并培养更大的责任感和问责文化。例如将客户成功部门整合到销售、市场和通信集团中，以简化市场推广活动。
减少资本和其他成本：随着历史性的“四年五节点”路线图即将完成，公司将审查所有活动项目和设备，以便开始将重点转向资本效率和更正常的支出水平。这将使公司今年资本支出减少 20% 以上，并计划在 2025 年将非可变成本的商品销售成本减少约 10 亿美元。
暂停股息：从下个季度开始暂停股票股息，以优先投资业务并推动更持久的盈利能力。
维持增长投资：IDM2.0 战略保持不变。在重新确立创新引擎方面作出了巨大努力后，将继续在工艺技术和核心产品领导力方面进行关键投资。
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