文/林军（雷锋网创始人，搜狐IT特约作者）

搜狐新闻客户端昨日宣布用户破亿，四大门户终于再次聚集在了同一个话题之下。自微信用户破三亿马化腾抛出“船票论”之后，网易旗下有道词典在几周前宣布移动端用户破一亿五，并在内部戏称“这是拿到船票了嘛”；而如今搜狐新闻客户端也以类似的语态拿用户量暗示船票。再加上新浪微博，四大门户终于在门户之争、微博之争后又凑了一桌“船票之争”的麻将。

 

是不是拥有亿级用户，就算是拿到了“船票”呢？没有什么权威的结论能够解答这个问题。但显然网易有道是这样认为的，而现在，搜狐虽然没有明说，也暗中在向这个论调靠近。在此前关于搜狐用新闻客户端PK微博微信的解读中，对搜狐的策略已经分析得很清楚了。目前用户破亿的阶段性成功，似乎此路前途大好。

于是，新浪、搜狐、网易、腾讯又一次凑了一桌麻将。从门户之争到微博之争再到如今的船票之争。有人不禁要问：为什么总是这四家？

起步于第一波中文互联网潮流给了新浪、搜狐、网易、腾讯四家与其他互联网企业完全不同的气质和思维。2000年前后的第一次互联网泡沫时期，虽然腾讯还没有发展门户业务，但其IM也走到了卖掉的边缘。此后的SP业务大冒进时四家也是人人有份；再往后是2006年前后的门户广告对掐时期，腾讯正式推出腾讯网把这场麻将搅得更加风生水起。之后是泛SNS进而进化到微博的时代，这个故事大家都很熟悉了。而现在，移动互联网爆发之时四大门户还在“吃碰杠”。

同在移动互联网舞台上的大腕，比如百度与阿里，却似乎从来没有参与这局麻将。究竟是什么力量把四大门户紧紧捆在一起捆了十五年呢？

说得好听一些，是抉择力。换个粗俗的词，是赌技。

冯大辉的微信公共账号“小道消息”昨天推送了一篇题为《错的离谱》的消息。其中提到这样一段话：“大致分析了一下我所认识的技术牛人，从他们工作到现在，积累下足够物质财富的往往并不是技术最牛的那些人，当然也不是那些最善钻营的人，而是那些更会做选择的人。选择，有的时候甚至比能力还重要。”

四大门户的发展证明了这个观点是对的。新浪、搜狐、网易、腾讯与其他互联网公司的不同之处在于，他们经历了中文互联网历史上的几乎每一次“选择”。幸运的是，他们都在大方向上选对了。虽然也许在不同的项目上互有强弱，但称其为“赌技四强”授之无愧。

在移动互联网上的船票争夺，亦是带有赌性的选择结果。

在类twitter产品遍地冒泡时（饭否、腾讯滔滔也算风生水起一时）新浪选择了倾其门户全部资源来发展一个“媒体化”的微博，把其他所有微博形态产品的增量吃掉了；在腾讯苦于立足于传统通信行业的多项无线业务增长停滞时，选择了无心插柳的微信作为“先遣部队”；网易有道在2008年发布品牌时原本是要切分搜索市场的蛋糕，但词典工具在移动端的需求暴增时迅速选择了基于词典来展开移动互联网产品体系；而搜狐，在相对后发的情况下同时尝试多个方向，最终找到了一个其他三家并没有充分重视的领域成全了自己。

也许有心人会发现，微博产品四家都有、IM工具四家都有（搜狐绑定在其白社会产品中）、搜索和翻译工具四家都有、新闻客户端更是每家都有好几个。这并不能说明四大门户多么爱玩“布局”，而是麻将桌上的一种习惯——除了谋划自己“胡”哪几张牌，还得算计上下家的牌面。这种博弈习惯，已经植根在四家的商业策略深处了。

诚然，百度和阿里也同样拥有这些业务。但说他们并不在四家的牌桌上，是因为他们并没有参与这种算计。3Q大战的时候新浪会乘势推广UC，搜狐会停下微博的研发转投IM工具，但阿里旺旺可不会趁机打广告——甚至于，阿里已经开发了一个类似微信的“微淘”，但并没有兴趣参与这四家间的直接比拼。

四大门户之间的游戏还会继续进展下去，有趣的是，彼此的切磋已经成为了促使互相发展的动力之一。这种小圈子生态，在其他互联网公司之间并不得见。

看上去，当前正是一个相对平静的摸牌阶段。腾讯还在和运营商你来我往；搜狐发动各个地方性传统媒体；新浪在折腾营销大号；网易除了游戏和猪肉之外，刚刚起步在移动端与企业与机构的合作。不过这种平静不会持续太久了。四家自恃船票在手，在移动端的你来我往很快就要开始——

无所不能微信正在努力打通腾讯的企业服务体系；搜狐新闻客户端更快一些，从传统媒体和他们的广告主下手，拉拢机构和企业已经有一阵了；新浪微博早过了第一波的劲，正在榨取企业营销的二次价值；网易也许要慢一些，不过有道开放公众账号是个强烈的信号。

对移动端企业服务的大战，眼看快要到了——用马化腾的“船票论”来解读，这才是从站台票到船票的关键一步。

欢迎关注微信号“左林右狸”，是由雷锋网创始人林军（左林）、笨狸（右狸）共同维护的微信公众帐号。

左林右狸，或左或右，负责解读移动互联网时代各大巨头的或左或右的言行，不传谣，努力辟谣，希望关注，微信号：“Left-Right-007”，也可以直接搜索公众账号“左林右狸”进行添加。

文章来源：搜狐IT