文|秦姗，《中国企业家》记者
数月前，在一次采访中，对于新浪在微博商业化方面做出的尝试表示失望之后，一位接近新浪高层的人士表示：一个人解决问题总是会从其最擅长的途径出发。曹国伟是做财务出身，你认为他会如何解决新浪微博面临的困境？如今，这件事情果然就如此被实现了。曹国伟说，最大的社交媒体平台和最大的电商平台相遇，想象空间巨大，讲成为一个真正的生态圈。
这个事情可以从以下几个方面看
首先，新浪已经的确失去把微博发扬光大的可能性。按照前述人士的理解，可以这么看。
1、新浪的历史上从来没有一款最终成功过的产品。外界都认为新浪没有技术基因，在2009年的前任 CTO离职之后，新浪的高层管理团队中再也没有具有技术背景的人，这导致在产品的设计方式，推进过程中，都很难真正从产品自身去考虑问题。新浪在门户之后，曾经有一度将博客也运营的有声有色，但是据当时的参与者说，当产品发育到一定程度，运营、广告等各个环节的人都会强势提出各种要求，而在具体情况下，又没有办法不满足，所以逐渐一款出色的产品就成了妥协的产物，而最终失去了光芒。如今，微博也似乎重复了这样的过程。
2、新浪的管理有问题。新浪的管理层都是劳苦功高的老臣，都有固守的地盘。各部门之间的合作并不顺利。有内部人士透露，召集相关的部门领导碰头开会很难，在会上通过一份完全没有私心的决议更难。
3、新浪的商业化尝试失败的。粉丝通是新浪在今年年内推出的商业化的重要一环。但是在推出一段时间之后，企业主反应冷淡，大多数企业的反应是怕用户体验不好，反而会伤害企业在粉丝中的信用和口碑。对于社会化新媒体，这些企业并没有预想的那么急切和热情，所以这给新浪的产品推广带来很大难度。据一位代理商介绍，为了能够推广产品，新浪微博的返点接近5成，但是在最先推广的北京和上海仍然遇冷。
4、新浪的财务已经出现危机。在过去一年中，新浪股价从最高60美元跌到40元，资本市场压力巨大。同时，另外一个严重问题在于这么多年以来，新浪其他同行都通过业务的多元化纷纷有了更丰富的业务线，这样无论从资金来源以及资本市场的压力，都没有新浪这样急迫。前一段网上流传新浪一个季度利润还不足在五道口附近买套房，虽然是网络笑言，但的确也反映出了新浪面临的巨大资金压力。
所以，综上，新浪最终在经历过艰难的谈判之后，接受了这笔投资。
但是，虽然二者合作在资本市场得到了认可，也并非意味着没有隐忧。当一家社交型媒体最终成为一家社会化电商，如何能够通过数据挖掘提供更好的客户体验，这恐怕还是考验双方团队的一个巨大难题。
文|秦姗，《中国企业家》记者
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