Evernote CEO:建立品牌向耐克学习

 邮箱网  0条评论  4810次浏览  2013年07月30日 星期二 08:27

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中国邮箱网讯 7月30日消息,Evernote是一款知名笔记APP,在iOS平台和Andorid平台它的下载量超1000万次,在移动、WEB、桌面版本中有6500万用户。

Evernote CEO菲尔·利宾(Phil Libin)认为Evernote是思维的延伸。早在2011年时,Evernote就已经盈利。今年,Evernote的规模继续扩大,利宾的野心也更大,他想让程序成为移动设备中的“Office”,成为“思维的耐克”。

最近,利宾接受了《连线》杂志的采访,下面是一些提问:

问:一些人制作沉浸式视频APP,一些人制作绘画APP,音乐APP,社交APP。你选择笔记本APP,相对来说它很枯燥,为什么选择笔记呢?

答:我们想为自己做点事。创意是这样来的:信息向你袭来,从各种地方袭来,不论它是音频、图片、文字、网络剪辑、或者文档,我们想让你轻松记下。我们要提供一个地方,让你安置一切,随时可以查找。我们可能会拍下一张白板的照片,上面写了字,我们想找到它。由此开始会派生其它问题。生产力应该是什么?我们想给一个新的定义。我们没有认为Evernote是记笔记的,我们认为它是大脑的延伸。

问:Evernote已经实现了远景,还是朝远景迈进了一步?

答:当然是迈进了一步。我们会是一家百年创业企业,我们几周前才过了5岁生日,我们只完成了5%。

问:产品朝哪里发展呢?

答:影响我最大的是耐克公司。最初,耐克与阿迪达斯、Puma一起起步,还有其它运动鞋品牌,它们都是小众的品牌。耐克是第一个走向主流的品牌。耐克成为一些人的标志性品牌,这些人渴望运动、将自己视为运动者。我们希望Evernote也成为一些人的标志性品牌,他们渴望变得聪明而有生产力、将自己视为聪明而有生产力的人。它是物理产品和数字产品的结合,在二者的交叉点结合,百年品牌正是这样形成的。

问:有许多强大的企业认为自己让人们更有生产力,比如微软和Google,只说两个。

答:对我们来说竞争一直无穷无尽。2008年时金融危机到来,VC行业惨淡,我们刚刚推出Evernote,还没有获得多少成功。我当时去融资时会说:“我们要开发一件产品,让你可以随时从电脑、手机写下一些东西,产品免费提供。能向我投资1000万美元吗?”一般来说他们会拒绝,一些VC出于礼貌会问一些问题,第一个问题一般是:“你的竞争对手是谁?”当时答得不好,我说:“每一台电脑、手机、PDA或者其它已经推出的设备,都会有免费笔记记录软件,它们都不错。”

但我们没有考虑这些。按获得的用户算,我们的前五大合作伙伴可能是苹果、Google、微软、Facebook、亚马逊,没有按顺序排,这五家企业都在一定程度上与我们竞争。这就是生活。如果早上醒来,你在想:“我怎么将它建好?”这样可能会幸福一些,而不是一醒来就说:“我今天的敌人是谁,我必须打倒谁?”

在这些出色的好企业面前,你要想成功,只能制造真正好的产品,这就是成功的方法。我们将所有时间投入进去,思考如何让产品更好。

问:制定100年规划,听起来Evernote要开发一些更复杂的产品,不只是文字笔记而己。

答:凡是我们现在认为愚蠢的东西,我们都想让它更聪明一些。Evernote Business的目标是让企业更聪明;会议是所有糟糕决定的巨大源头,过去20年,会议文化被完全摧毁,我们要解决这个问题。

还有一点要思考,那就是会话长度。微软Office过去25年定义了生产力,平均会话的长度为1小时或者2小时,你想坐在电脑前,你喜欢用Word或者Excel输入内容。后来智能手机将平均会话长度压缩为1分钟或者2分钟,或者5分钟。微软之所以难以进入移动市场,我觉得这是原因之一,因为从根本上说二者的思考方式不同。
未来几年,不同的设备会将平均会话时长压缩到秒。Glass(Google眼镜)的会话时长可能是几秒。

问:谁是你们的用户?

答:一些人对生活-工作的平衡理解不好,这些人是我们的用户,他们老是在千想万想。一些人周日晚上11点还在回邮件,另一些人则在读餐馆点评、办公室推荐。现代的知识工作者是我们的用户。

问:最近的生意如何?

答:生意很好。我们越来越大,越来越多的事要跟进。几个月前,我可能认识所有员工,一夜之间,我们的员工从100人增到300。我有时出差一两周,回来后所有人都没见过。我可能花许多时间思考文化,思考团队,思考扩大规模。当企业不再是创业企业时,当它开始变糟糕时,我们很小心。当你招一个员工,他在做自己的工作,如果他们不知道自己为

何而做时就要警惕了。关键是要坚强地斗争。


文章来源:搜狐IT

标签:EverNote

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