谷歌联合创始人兼CEO拉里-佩奇（腾讯科技配图）
【中国邮箱网 电子邮件频道】北京时间1月18日消息，据国外媒体报道，日前在接受记者采访时，谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇（Larry Page）对科技行业状况发表意见，并指出竞争对手苹果、Facebook等公司，应该将更多的资源用于创新，而非一味地竞争。
在采访中，佩奇指出高新科技公司，应该将工作重点专向创新发明，而非拘泥于现有的产品升级。他表示，目前行业的领导者太过关注竞争。而当被问及苹果已故联合创始人兼前CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），关于与谷歌Android操作系统的“热核战争”（thermonuclear war）时，佩奇打趣道，“你觉得他们做的如何呢？”
佩奇认为，“高新领域，鲜有通过激烈竞争而应运而生的革命性产品。如果倾其所有，只是为了打击那些做着一样事情的公司，工作时又怎会有兴奋之情？”
在谈到Google X项目时，佩奇表示，这一产品实验室专注于突破与非增量式革新，并质疑苹果这样的科技巨头，坐拥巨大的开发资源而忽视革新研究。
佩奇表示，“你可能会说，苹果只专注于非常非常少的东西，而目前看来似乎也确实合适。但是我觉得这是令人失望的。”他补充道，投资者往往会担心公司把钱扔在了“疯狂的事情”，但是这些事往往是至关重要的。他以YouTube、Chrome浏览器、Android操作系统为例，指出，“如果你不愿意做这些‘疯狂的事情’，那么你很有可能会做一些错误的事。”
在被问及谷歌社交网络Google+的诞生，是否为了与Facebook竞争时，佩奇否认了这一观点，“我并不是这样想的。Facebook在这一领域确实十分强大，但是他们的产品做的并不够好。我们要取得成功，就一定要其他公司失败么？不，我们其实并不这样看。”
以下为采访实录：
问：谷歌一贯能够很好的鼓励员工，以应对来自各方挑战，这一点为什么如此重要？
佩奇：我们认为目前一些公司的运营方式，可能已经在不知不觉中出现严重的偏差。整个科技行业，似乎都将目光锁定在了“竞争”上，就好像我们正在参加一场重要的体育赛事。但实际上，竞争并没有给世界带来什么神奇的产品。每天上班的时候，都要想方设法给那些做着同样的事情的同行们致命一击，会让人感到兴奋么？这就是为什么很多公司渐渐地开始走向衰败。
一些公司总在重复自己以前做过的事情，仅仅做部分较小的改变。人们想要把自己的精力，放在那些不太可能失败的事上是很自然的。但是随着时间的推移，这样的增量式改进一定会被淘汰。这一点在科技领域尤为明显，因为人们都对巨大的革新翘首以盼。
因此我的一部分重要工作，是让人们关注那些非增量的革新。以Gmail为例，作为一家搜索引擎公司，我们却推出了自己的电子邮件服务。这对于我们来说是一个意想不到的飞跃，用户数量得到激增。而如果我们仅仅将目光放在渐进式改进，这样的事情永远都不会发生。
问：但是你们还是得不断完善现有的产品，不是么？
佩奇：答案是肯定的。但是每一个N年的开发周期，你还是需要做一些自己认为神奇的事情。我大概可以列出电子邮件方面的10个不足之处，而我也会在脑海里保留很多这样的清单。
问：为什么谷歌设立了Google X这个部门，并且进行如自动驾驶汽车之类的研究？为什么会决定为这样的想法，打造一整个独立的部门？
佩奇：我认为，我们需要在整个业务上，带来突破性的，非增量式的革新。而Google X的设立，能够让研发更独立的进行。
人们总是在争论：我们有钱，有人力，为什么不做更多的东西？你可能会说，苹果只做了很少很少的事情，而他们仍然做得很好。但是我觉得，这很难让人感到满意。我认为有很多的机会，能够让这个世界、让人们的生活更加美好。
在这一方面，谷歌可能做到了0.1%，整个科技行业可能做了1%，也就是说剩下的99%都有待开发。投资者们总是担心，“哦，你们这些家伙把太多的钱，扔在了那些‘疯狂的事’上”。可实际上，无论是YouTube、还是Chrome浏览器、Android操作系统，都曾经很“疯狂”。如果你做的事情并不“疯狂”，那你很有可能没有选对方向。
问：另一方面，枪打出头鸟，敢于做市场上第一个吃螃蟹的人，往往会遇到最多的麻烦。以当年的施乐（Xerox） PARC为例，梦幻般的伟大创新，并没有给这家公司本身带来多大帮助。
佩奇：PARC有着巨大的研究组织，并研发了很多知名的现代计算工具，但是很遗憾他们没能够做好商业化。在市场上取得成功，两者需要兼备。以我很倾佩的特斯拉（Tesla）公司为例，他们需要打造了真正具有创造性的汽车，可还得用99%的气力，去搞清楚如何将出色的产品带给市场和消费者。
我在成长过程中，曾经希望成为一个发明家。但是后来我意识到，像尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）一样的发明家，并没能取得太大的影响力，因为他们没有能够将发明转化为业务。
问：看上去，有类似野心的人并不多，你认为原因是什么？
佩奇：登月可不是容易事，我们不会去教别人正确认识这些困难的项目。应该去学校，去学习那些我该去研究的技术项目么？不，你需要广泛的技术教育，以及对组织和企业管理的了解。而这些方面，学校可不会发学位证。我们的系统以特有的方式培训员工，但是并不会去选择那些所谓合适的项目。
问：我知道，你和谷歌另一个联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin），曾经有很长一段时间，都在思考这些挑战。2002年，我对你俩进行了采访，你似乎给我透露了Google Glass的信息。
佩奇：为什么不这样呢？我们希望能有更多的时间实现它！这就好像自动驾驶汽车。早在14年前，我还在斯坦福上学的时候，就很想实现这个想法。唯一的改变是，现在我们有胆量，将曾经异想天开的想法，变成现实。
问：除了Google X项目，还有什么让你花了不少时间？
佩奇：我投入很大的经历，努力确保我们的核心产品拥有伟大的用户体验。无论是Chrome浏览器、搜索引擎、还是Gmail服务，这都是Google的业务，它们有着一致的外观和使用体验。用50种不同的方法来分享，实在不是个好主意，我们需要把功能、产品整合起来。
问：谷歌目前给人的印象，是一家强大到有些吓人的公司，想要实现大的改变是不是更难？
佩奇：的确如此，但是事情也有好的一面，10亿人在使用我们的产品。
问：但是你觉得自己有充分的解释自己一些工作的意图？就以谷歌图书搜索为例，虽然这样的搜索方式在你看来非常和谐，但却引来了不少反对和诉讼。
佩奇：这当然不是愉快的经历。但是能举个例子，告诉我哪个公司因为面对诉讼，而最终走向失败么？我想不到任何前车之鉴。公司之所以会失败，是因为他们做了错的事情，或者没有野心，而并非因为面临诉讼或竞争。
问：史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在世的时候，非常具有竞争性，并且说愿意与Android打一场“热核战争”（go to thermonuclear war）。
佩奇：结果又怎样呢？
问：你认为Android在市场的巨大领先优势，是决定性的么？
佩奇：Android的成功，让我们感到激动。
问：在2005年，收购安迪·鲁宾（Andy Rubin）的这家小公司时，你们有没有预见到今天的成功？
佩奇：我们能够很好的判断什么是可行的，而并不受到当时状态的阻碍。我们在买Android的时候，很明显当时的移动操作系统非常差——人们甚至都不能写软件。而现在，情况已经非常不同。对Android的投注，也是一个长期的投资，而我们相信事情会变得更好。
问：不少人觉得，谷歌推出自己的社交网络，是出于与对手Facebook竞争，是不是这样呢？
佩奇：我并不认同，我们考虑了用户分享信息方式、表达身份等实际问题。这一领域Facebook确实做得很强大，不过他们的产品却十分糟糕。我们要取得成功，就意味着其他的公司必须要失败么？不，我们做的其实并不一样。我认为，这一领域只能一家公司度大，实在是有些牵强。我们在进军搜索市场的时候，人们常说，“你们这些家伙会失败的，已经有了5家搜索公司。”而我们则说。“我们是一家搜索引擎公司，但是我们在做一些不同的事情。”我现在认为，仍然如此。
问：你对Google＋评价如何？
佩奇：我对这款产品的进展感到高兴，并且正在开发一些很酷的功能。这些功能中，有不少已经被竞争对手抄走了，所以说，我们的工作做的确实不错。
问：相比苹果的iOS，Android有着更开放平台的，而你们也一直以此为傲。在iOS 6移除了谷歌地图，推出苹果地图后，这一点变的尤其明显。是苹果的这一决定，让你开始了对开放的这些承诺么？
佩奇：我不想谈合作关系。我们在地图方面，投入了很多的时间和心血。能够得到人们的认可，我们感到十分欣慰，而现在显然赞美之词变的更多了。
你可以全世界最好的地图，但是如果没人用还是不行。我们的理念是，将产品呈递给尽量多的人。不过在目前这个时代，这并不容易。我们的网站已经很好了，也可以快速的将优质产品交付给用户。现在一些公司努力将自己的东西独立出来，我觉得这有损整体的创新节奏。
问：在购买了摩托罗拉移动的产品组合之后，谷歌也遇到了不少在专利方面的问题。
佩奇：我们也够买了这个公司。
问：没错，但是从那以后，摩托罗拉仅仅是对现有生产线上的产品，进行了较小的更新。我不知道你们的几乎是什么。谷歌会在摩托罗拉的业务方面，保持一贯的革新态度么？
佩奇：正如我们在收购摩托罗拉时所说的，我们会独立运营这部分业务，而丹尼斯·伍德赛德（ Dennis Woodside）负责这一部分。不过我们想要摩托罗拉做的，与丹尼斯想要做的其实不谋而合。硬件方面还有很多创新的空间，比如现在的手机玻璃还是很脆弱，人们总是小心翼翼生怕不小心摔坏。5年至10年后，这一状况将会有所改变，很多事情都会发生变化。
问：人们访问谷歌的主页，都能看到一个链接，反对国际电信联盟（ITU）一项可能影响互联网公开的提议。去年，实际上也出现了有争议的SOPA法案，可你们当时并没有在Google.com上进行反对，为什么现在要这样做？
佩奇：这考虑到了我们的历史。当我们开始谷歌的时候，所做的事情是否会摆脱监管，其实并不明晰。记得那时候，人们会觉得，在计算机内存中拷贝一个文件，都涉嫌侵犯版权。我们那时候把整个网络都搬到了自己的服务器上，所以如果以前的设想是真的，那就是搜索引擎说再见的时候了。
互联网对整个社会有着重要作用，而在未来的10至20年时间里，我们如果回头看，会发现也许我们距离监管只有1毫米。
问：我猜，与监管机构沟通，不是你们喜欢的事情。
佩奇：我喜欢和所有人说话，但是我的确认为，目前互联网比以往受到了更多的攻击。由于中东问题，政府都开始对互联网产生了恐惧。因此他们对我所说的商业利益并不感冒，而是希望限制民众自由。但是他们已经看到了网民们的反应，但是人们对SOPA提案反应强烈。我认为政府如果限制用户自由，只能给自己惹来麻烦。
问：你们将如何保持谷歌的企业文化，毕竟已经发展成了一家巨大的公司。
佩奇：依照员工数量统计，我们是一家中等规模的企业。我们有成千上万的员工，而有的公司员工则上百万。以100为一个因子，那么想象一下，我们有100倍之大，可以做什么？
问：你们每周的TGIF会议，员工可以向你和其他高管提问，可以面对面，也可通过电子邮件的形式。在你们不断成长壮大的过程中，这样的亲密感如何保持？
佩奇：事情都是可伸缩的。不过我们确实是要注意时区的影响，毕竟已经扩展到了很多不同的地方。这个问题需要一个巨大的空间反射镜，把整个地球同时照亮，不过我们实在是很难做到。因此我们在亚洲的TGIF会议为周四，这样他们就可以在周中进行参与了。我们目前的规模来看，一切还进展得不错，而如果能够达到百万规模，仍然也会一样。
问：等等，这已经是你第二次提到谷歌可能成为百万员工公司了吧？
佩奇：沃尔玛不是也有百万员工么？好吧，也许对于我们来说，百万员工没有那么重要，但是我确实希望公司能够扩展到类似的规模。我们能有更多的人才，而且仍然创造力十足。这对我们来说非常好。如果能够成为一家大公司，我很想看到做出更多的东西——不是别人做过的事情，而是走自己的新路。
文章转自：腾讯科技 （酷邮差）
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