中国邮箱网讯 11月30日消息，腾讯到底有钱。为了尚未确定被侵权的600首歌曲，不惜花300万元在武汉某法院申请诉前禁令，接着来了一波声量很高的舆论传播，矛头指向网易云音乐。

诉前禁令大多用在那些侵权已成事实、损害迫在眉睫的领域。在知识产权领域罕见。一般来说，即便最后判定侵权，一般赔偿每首也不过500元，600首总额也就是30万。腾讯不惜拿出10倍钱申请禁令，看来，有些情况可能不妙了。

QQ音乐是中国音乐软件的老大。它的安装量、活跃度远非目前的网易云音乐可比。在市场地位并未被撼动前就发出威慑，我想，网易云音乐一定有某种特质让它感到巨大威胁了。

那到底什么威胁呢？

截至目前，网易云音乐曲库歌单总量超过3200万，非常不错。但相比前几大尤其是QQ音乐，也不能算多牛。

不过，有一点足以让网易云音乐骄傲。在所有主流软件中，独有它的曲库包含了丰富的独家DJ 节目。云音乐几百名签约DJ 中，40% 都是与它独家合作。这可是QQ音乐们没有的资源。

你知道，DJ 节目与它的丰富度，往往标志着一个平台在音乐领域的发烧级别。就是说，它不是纯粹为了量来经营，而是为了品牌与情感诉求。网易云音乐的负责人王磊，也是网易前娱乐版块的总编，据说是一位超级的发烧友，私藏了许多珍贵的CD。

看看QQ音乐怎么嫉妒网易云音乐的。去年9月，网易云音乐发了封公开信，强调QQ音乐屡抄其DJ节目、歌单以及歌手入驻等功能，希望不要再“借鉴”。

网易云音乐的发烧特征也体现在云音乐UI 上。UI为网易云音乐拉风很多，黑胶唱片品质醇厚，有历史纵深感，迎合了中高端人群复古怀旧的心理，这也是目前中国主流人群的精神诉求。一个没有音乐情结的人，不太可能使用这种界面，而更喜欢时尚娱乐元素。这背后，应该有网易云音乐的市场定位差异。你在在许多社交平台能看到，网易云音乐点评人，大都是成熟体验者，讨论相对深入，而不像QQ音乐，针对它的多为印象式点评。

网易云音乐王磊的话道出来这种差异。他说，许多做音乐APP 的人不懂音乐，计算机程序员或者工程师出身的，对音乐没有那么根深蒂固的情感，“热爱不热爱，是两重境界，无法相提并论”。显然，网易云音乐确实在兜售一种音乐情怀。

此外，网易云音乐社交化特征也非常明显，整个APP都有社区化特征，并且，分享、沟通非常便捷。从功能上来说，已经超越了素以社交起步的腾讯QQ音乐。

但是，只靠DJ、UI、社交、情怀差异，网易云音乐挑落对手QQ音乐的可能性不大。因为，流媒体的门槛在中国并不高。单从形式上来说，你的任何一项创新会很快为人复制、模仿，技术层面更是没有多大障碍。比如说DJ，王磊本人也觉得，这没办法申请专利或法律保护，只有自己努力跑得更快，做得更好，才能领先他人。

至于情怀这东西，有时，谁话说的比较中听，比较诗意，搞一些卖情怀的歌，像老上不去头条的汪峰，在春天里，喊几声北京、北京，人家也觉得好有情怀，顿时热泪盈眶的。

既然内容、技术层面不足以威胁QQ音乐，网易云音乐背后到底有什么让腾讯焦虑呢？

我觉得，它是下面的——

QQ音乐虽然创造了巨大的流量，但在微信已成集团生态核心时刻，它越来越像众多业务中的普通模块，称不上战略性产品。而云音乐在网易体系中却不这么简单，它可是创始人丁磊20多年的梦想之一，也是网易的生态战略平台。

丁磊大学时就喜欢音乐。毕业后受发烧友室友影响，一天到晚倒腾唱片。这喜好，后来兴奋中，被他阴差阳错表达为未来梦想。2000年网易IPO后，接受《人民日报》采访时，记者问他，有钱了有什么梦想。丁磊说开个唱片公司。时间到了2012年，他去美国出差，用国外音乐软件 spotify听歌，觉得不适合中国人习惯，他也不喜欢，这让他想起自己说的那句话。于是回来后，他立刻去找已经辞职的网易前娱乐中心主编、超级音乐发烧友王磊，将他从另一家公司重新拉回，一定要搞出牛逼的音乐软件。于是便有了今日的网易云音乐。

网易云音乐定位，不是一个简单模块，从一开始就奔着一个产业链、生态体系而去：第一步，它要建立一个庞大的移动音乐社区；第二步，打造完整的覆盖制作、发行、消费在内的音乐生态圈，并建立一种O2O化的闭环商业模式。诞生时，云音乐就着手线下培育，借助 DJ 和音乐人林海、南方二重唱等，在上海、广州、深圳、北京做了多场活动，获得了中高端人群呼应。

这为网易云音乐商业化奠定了基础。未来，它会将服务延伸到整个产业链，打通这些获利渠道：数字音乐收费、DJ或草根用户内容驱动的虚拟货币体系与收益计划、广告、票务收入、数字音乐发行收入、基于音乐的增值服务收入。此外，它还有智能硬件计划，包括定制手机、音乐功能特色的电视等等。

这一定会让腾讯不爽。网易云音乐生态核心是移动性、社交化、云服务。其中移动性和云服务属支撑手段，是为构建基于音乐为主题的社交平台，通过社交形式有手机端把用户数据、音乐消费数据沉淀在该平台中，利用该平台的巨大用户量、消费数据、用户操作行为数据去整合、构建庞大的音乐社交圈。也就是说，音乐不是目的，只是它顺应移动互联网趋势打造的社交化平台。

你说马化腾会高兴吗？肯定不会。QQ音乐的路径几乎相反，名字也能体会到，它是基于QQ社交平台诞生的音乐模块。定位差异显示出，音乐在两家公司整体战略中的轻重，网易拿它建立生态，腾讯拿它变现。

王磊之前的话更让腾讯不舒服。他说，云音乐要做带有社交功能的音乐产品，一方面跟其他社交软件结合，另一方面加强网易内部社交生态圈。可以说，云音乐是社交时代构建的战略级产品，O2O化将是大众移动消费中普遍的应用场景。你说腾讯怎会容忍网易借音乐实现社交生态崛起。

要知道，年初，QQ音乐由腾讯电商部调整至SNG社交网络群，明显有增强社交化举动啊。

网易动向，确实也是全球互联网巨头发力焦点。苹果在iPod濒死当口，巨资收购了BEAT，后者既是耳机企业，也是一个流媒体平台。亚马逊音乐服务已渗透到生态圈，成为消费应用场景与平台粘性利器。谷歌也在强化音乐服务。

BAT也是。马化腾去年就这么说，微信集合了即时通讯、流媒体的方式，“有很新的生命力”。阿里之前已收购虾米音乐、天天动听，努力发展所谓互联网音乐全产业链。可以说，流媒体服务已成全球互联网业新一轮竞争焦点，谁能尽快依托建立O2O音乐生态圈，谁就有望成为娱乐消费时代的王者。

当网易云音乐诞生一年就获得4000多万注册用户，歌单发展到3200多万，月增速36.5%，大幅超越QQ音乐增速时，老大QQ音乐不阻击，我都觉得反是怪事。

数据也能反映出网易、腾讯为此争斗。《2014中国音乐产业发展报告》显示，2013年中国音乐产业市场总规模为2717亿，数字音乐市场规模达440.7亿。其中无线音乐市场规模达397亿，在线音乐市场规模达43.6亿元，2013年数字音乐用户数量达到4.53亿人以上。

文章来源：百度百家  王如晨