1月20日消息，陆奇并非2017年第一位空降百度的高管。上周，北京金茂威斯汀酒店，百度召开了季度总监会，李彦宏的夫人马东敏（Melissa Ma）首次列席其中。马东敏向在场百度200多名员工发言说，她曾在08年之前在百度工作过，今日重归百度，任职「CEO特别助理」，负责百度的投资、人力、财务。“希望可以做大家的知心姐姐，”马东敏在最后说。
所有人都看到了陆奇，但只有少数人看到马东敏。外人表面看，李彦宏是将公司交给陆奇，但实际是交给了陆奇和马东敏两人，前者掌管百度业务部门，后者掌管职能部门。陆奇的到来意味着百度首次迎来权力最大的职业经理人，在百度创立的17年来，李彦宏从来没有赋予任何一个人如此高的权力；而马东敏的到来则意味着李彦宏想要更彻底地放权，因为身份特殊，马东敏也会在百度内部拥有很高权力。而在一周前，这两位百度未来的关键人物都还不在这家公司。
两位超级高管的到来对于百度将是一个巨大的变化，背后是李彦宏想要彻底改造、拯救百度的决心。这无疑是一次艰难的决定。这个决定带来了巨大的机会，但同时也蕴含着巨大的风险。接下来李彦宏、陆奇、马东敏的合作关系，将是事情成败的关键。
｜陆奇管“事”
陆奇，55岁，个子不高，身材精瘦，或许是每天坚持跑4英里的习惯，他看上去比他的实际年龄年轻不少。李彦宏在2005年前后曾试图说服陆奇出任百度CTO一职，但并未如愿。此后陆奇先后出任雅虎执行副总裁和微软全球执行副总裁。陆奇在硅谷非常有名，拥有不错的人脉和江湖地位，凡接触过陆奇的人提起他，几乎是众口一词地称赞。
《纽约时报》描述陆奇「拥有非凡的耐力和狂热的干劲」，他的同事形容他为一个排沙捡金的发问机器，会就任何技术细节追究到底。他的两句名言分别是——「永远保持战斗的姿态」，以及「在适当的时候跳上适当的船」。
一位接近陆奇的人士对《财经》评价说，陆奇最有价值的不是他在技术、人工智能方面的能力，而在于这是一位精通技术公司战略和管理的全才，以及能把科研产品化的强人选。 “Robin一直有收藏外企大牛的嗜好，但之前空降百度的都非外企决策层，更多是执行层，而陆奇不一样。同时，他对于企业运作、管理、决策制定的掌握，这些都是Robin欠缺的。”
最后却也格外重要的一点：陆奇当年从雅虎去微软时，微软正处于组织臃肿、赚钱却不创新、迫切需要有人能带领重整在线业务的状态——这与今天的百度有相似之处。
“Robin已经很着急了。” 一位百度公司高管在两个月前告诉《财经》记者，彼时李彦宏正在中美四处寻找优秀人才。
2017年1月18日，在一次与媒体的小型沟通会现场，李彦宏表示，他给陆奇列出了百度TOP10的挑战，希望能与陆奇共同解决。昨日，一位百度管理层在接受《财经》记者采访时称，陆奇基本上会碰到各种难题，但更少是业务上，更多是人上面。
一位加入百度5年、现百度搜索公司员工告诉《财经》，他认为这次调整对于向海龙（百度搜索公司总裁）会有所打击，“毕竟才一人之下万人之上没多久，就变了”，但他补充说，“so what？英雄不是一两天就可以见分晓的。”
另一位加入百度多年的中层告诉《财经》，他认为陆奇的加入是好事，“我们一直希望Robin不只是相马，而是可以提供更公平的跑道。”他说。
一位百度的基层员工则表示，他可以用「欢欣鼓舞」来形容当时他和同事们的心情。
“我们欢迎陆奇的到来，”一位美团高层对《财经》记者称，“因为他肯定不会喜欢O2O。”
“陆奇肯定不是来提升效率的。”一位与百度有长期联系的阿里巴巴高层告诉《财经》记者。这种级别的空降在历史上成功难度很大，因为下面的人未必会买帐。他认为陆奇需要在某个可控的业务点快速突破、建立威信，同时这个业务点要具备一定的规模。“但首先，选择哪个业务点进行突破——这个选择就不好做。”他说。
根据百度2016年Q3财报，其营收为182.53亿人民币，同比增长为-0.71%，首次进入负增长。同时，百度2016年前三季度的市盈率在11－13之间，也是历史最低水平，而百度在2005到2015年的十年间，市盈率在18－954之间。
对于陆奇而言，面对Robin列出的那TOP10难题，最现实的任务，就是为找到百度下一个可见的规模增长点。
2016年6月8日李彦宏接受《财经》专访时曾预测百度下一个增长点来自金融业务。但半年多过去，百度金融并未迎来预期中的高增长。但百度今年最大的亮点来自信息流推荐业务。2017年1月18日，李彦宏告诉《财经》记者，信息流将是百度未来较大的增长点。
上述百度员工称，百度过去一直未意识到这个事情的严重性。近日，一位百度高层对《财经》表态说，百度已直起对标今日头条。“一年内打趴他。”他说。
陆奇在技术和技术管理上极有威望，管理上多次被他的上下级夸赞，战略上有待检验。“虽然有机会，但我并不认为他跑到中国就能豁然弄明白国内的竞争形态。就算他弄明白了，能把人和资源调动吗？”上述阿里巴巴高管称，这些都是未知数。或许现实更多如李彦宏在1月18日沟通会时所称——百度和竞争对手，在一段时期内将共同成长。
从陆奇目前的表态来看，除了信息流业务，其更倾向于在纯技术类业务中取得突破。过去两年间，百度开发了诸多基于人工智能的产品，但时至今日，即使对于Google,也在大面积地砍项目。一些西方科技评论家认为，技术要么结合业务，要么做一个公共的平台。而做公共平台往往需要先在垂直化上取得一定的成功，再水平地做成一个平台——Amazon所开发的Echo就是这样的典范。
在沟通会现场陆奇和李彦宏都多次提到，“我们最主要不是自己做出一款pillar（核心）产品，而是更多开放核心技术，做成一个开放平台。”
在陆奇2016年9月29日意外宣布离职微软的前20天，《财经》记者曾随极客公园在硅谷与陆奇有过一次交流。当时陆奇痴迷于谈论量子计算，他说自己花了不少时间和精力在量子计算的研究上，他比微软的多数人都乐观——他认为量子计算时代一定会到来，同时，他认为基于量子计算的商业化应用以简单形式最快10年内可产生。
“最近几年我重新觉悟——你必须要重新学习，以前学的东西不光过时了，而且现在很多理论包括物理学都已经有了全新的认识，所有你要从根本上重新构建知识、认识世界。”他说。量子世界是一个对人的反常的挑战，因为人的时空概念与量子世界的效率是相反的。
导致陆奇去年受伤离职微软的那辆自行车，就是一辆他与同事改造的、反向骑行的自行车，骑车时人和身体反应全部是倒置，所以要忘记过去学习到的全部经验。陆奇就是在一次练习中摔伤了。
可以想象，对于这名严谨、一丝不苟，55岁依然想要重构知识体系，每天只睡四小时就展开高强度工作的人，放弃微软和熟悉的硅谷生活来到百度，他的「野心」和「习惯」意味着什么。
｜马东敏管“钱”
上周，北京金茂威斯汀酒店，百度召开了每季度一次的总监会，在场有200余人参加，他们都是百度的中高层。一位与会者告诉《财经》记者，会议开始后没多久，Victor(百度副总裁兼CEO助理梁志祥)便向大家介绍了马东敏，“Victor说，马东敏的回归由百度创业元老任旭阳推荐，内举不避亲。”
上述与会者称，这是他第一次见到CEO夫人，她看上去意气风发。随后马东敏向百度全体中高层发言说，她曾在08年之前在百度工作过，当时负责政府关系，今日重归百度，主要负责投资、人力、财务。
发言结束，台下响起了掌声。另一位与会者回忆称，Robin全程面带微笑，并认真倾听。
马东敏新的Title是「CEO特别助理」。虽然她不在一线工作已有近十年，但她依然对近几年百度的重要战略决策有所参与。一位与马东敏相熟的投资人称其性格和Robin正好互补，他用了三个「特别」来表达对马东敏的好感——「特别能干，特别能说，特别有魄力」。另一位参与携程并购去哪儿交易的人士称，百度将去哪儿卖给携程，“最终就是马大姐拍板的”。
马东敏亦是百度的股东之一。《财经》根据百度年报测算，2015年马东敏的持股比例为4.68%，投票权占比为15.5%。
百度在股权设计中采用双层结构（Dual Class Structure），其B类普通股的投票权是A类普通股的10倍。李彦宏在百度2005年报中披露，放弃对妻子持股部分的拥有权。
据百度2011年报，李彦宏共持有百度558万份普通股，占比16%，其中A类股9万股，B类股549万股（通过李彦宏全资持有的英属维京群岛公司Handsome Reward Limited控制），李彦宏的投票权为52%。同时，李彦宏妻子马东敏（Melissa Ma）持有百度167.7万B类普通股，持股比例为4.8%，投票权为15.95%。
马东敏持有的B类普通股在2013年有所减少，据百度2013年报披露，马东敏持有的167.7万B类普通股降至157.7万股。
2014年马东敏新获得2.5万A类普通股和以美国存托股份形式持有3.5万A类普通股（Class A Ordinary Shares in the form ofADSs）。到了2015年，马东敏以ADS持有的股份降至1.7万股。
与B类普通股相比，A类普通股更多是收益权，对投票权影响较小。近年来，马东敏所持有的B类普通股一直保持157.7万股未变。2015年马东敏的持股为4.68%，投票权占比为15.5%。相比之下，据百度2015年报披露，李彦宏共持有10万A类普通股，549万B类普通股，持股为16.15%，投票权占比53.9%。
可以看到，近年来，马东敏的投票权一直少于李彦宏，并且马东敏在2013年减少了B股数量，其投票权有所减弱，只是随后增加了A股数量，增强了收益权。但如果两人婚姻关系发生变化，因为涉及财产分割，投票权占比也会相应发生变化，除非双方有约定不涉及股票的分割。
马东敏的到来，亦可视为Robin「放权」的关键一步。夫妻共同管理公司，在创业公司中偶有出现，因为创业期缺少管理人员。但在百度这样规模的公司中却未有先例，因为大公司往往并不缺少管理人员，最需要的是明确的战略规划，而战略规划并非参与人越多越好。
马云的夫人张瑛也曾在2015年参与过阿里巴巴的具体业务，她是社交软件 “来往”的主导者之一。当时阿里内部将“来往”戏称为M11所主导的项目，M11指的就是张瑛，而马云在内部级别不过是M10。一位阿里高层告诉《财经》杂志，“虽然并未具体管过，但依然过多参与。”他说，在那一阶段，马云夫妇和时任阿里巴巴CEO陆兆禧就因为业务分歧而有争执。
“马东敏重回百度，这个行为已经说明很多事情。这并非大公司的正常结构，但既然Robin作出了这个决定，他有他的难处和考虑。”一位百度内部人士称。
通常人们认为家族企业是落后形态，不符合现代公司治理结构，因为家庭关系和职场关系是两种关系，很难处理得当。但至少到目前为止，家族企业更基业长青。马东敏的到来未必受到所有人的欢迎和理解，但目前的百度或许需要马东敏这样一位“魄力与威望兼备”的员工，虽然这位CEO夫人给百度带来的影响还未可知。
｜Robin的“假期”
“Robin不放权，谁也救不了百度。”上述百度集团高层告诉《财经》记者。他认为，如果Robin给陆奇充分授权，或许可以稳住百度下滑的趋势，之后在国际化、AI以及打造产品矩阵等方面发力，百度或可恢复增长、东山再起。
一位接近百度的人士称，百度作为一家盈利并且还在增长的公司，变革难度并没有大家想象中那么大。“只要砍掉一些没有希望且大规模亏损的业务，盈利就会大幅上升，同时，死磕Feed流，并在这个过程中坚持人工智能业务的开发。只要熬到下一次技术变革，说不定会迎来百度的最大机会。”
李彦宏当众表示自己会放权，为了兑现承诺，他会给陆奇空间和时间。但最大的风险在于——因为李彦宏、马东敏、陆奇三者之间的关系失衡，导致陆奇的工作无法顺利开展。
“如果三人同时在公司掌权，这种结构就无法运行，下面的人也不知道该听哪个老板的。这种做法就很可能会给某些竞争公司带来机会。”一位百度中层告诉《财经》记者，“在目前的架构下，Robin必须放权。”
在1月18日的沟通会现场，李彦宏这样回应记者关于「放权」的问题。他说，一直以来，自己总体是比较放权的。“如果我和下属之间有不同意见，我都会先按照下属的意见办，如果办对了，that’s great，我领导有方；如果办错了，回来再按照我的方法重新办一遍。”——李彦宏认为，在放权不放权的事情上，百度的高管从来没遇到什么问题。
可是，如果按照下属的办法和按照Robin的办法，事情都没办成怎么办？
一位创业公司CEO告诉《财经》，和「开放」一样，放权的关键不是有没有这个态度，而是有没有这个能力。
李彦宏自2005年将百度带上市，这家公司在过去11年间市值增长了15倍，总营收从2005年的3.19亿元人民币增长到663亿人民币（2015年年收入）。百度无疑是一家成功的创业公司，李彦宏也不能说不是一名好的CEO。但巨大成绩的背后也慢慢积累了很多问题，比如李彦宏相对被动的管理和公司相对模糊的价值观。这使得百度内部形成了一种氛围，这种氛围就是——他无意为之，然而很多人都觉得他不放权，很多人都觉得百度的症结在于价值观。
一位百度员工告诉《财经》记者，在百度内部有一句话——Robin不点头，就是反对。百度的职能部门拥有很大权力。“Robin把批准权握在手上，比如张亚勤在并购上，可能超过300万美金以上他说了就不算。比如在费用上，有些部门可能超过50万人民币就需要批准。”他说，在百度，只有Robin不点头，财务和人事就不会动。
但审批权并不影响公司成败，这些都并非关键。“Robin并不认为自己不放权，事实上，他确实也不见得集权。但放权的关键是，你必须明确你的「抓手」是什么？” 一位和李彦宏相交多年的人士表示。
上述人士称，他认为百度的问题，第一是战略问题，其次是管理问题，所谓文化、制度都只是管理的工具。
今时今日，上述问题都到了必须要去解决的程度，而只有李彦宏自己抽身离开——哪怕是短暂的抽身而出，才能给百度和他自己以喘息的机会。
从陆奇和马东敏的分工来看，前者掌管百度业务部门，后者掌管职能部门。那留给Robin的是什么？李彦宏告诉《财经》记者，他未来会把更多精力放在公司的战略、公司文化的塑造，以及对人才的培养、吸引上。
上述接近李彦宏的人士称，Robin是一个技术男，相比于其他企业家，他没有很强的语言表达力和人际理解力。对于什么是文化和价值观，以及怎么用制度去巩固文化和价值观，这是他最大的弱项——而这些，恰恰是陆奇在过去的职业生涯中有颇多思考和总结的。
对于如何在一家大公司中创新和改革，陆奇有自己的方法论——他认为大公司的转型是漫长的，同时，转型最关键的是文化。“首先，公司必须有强大的自我定位，明确核心追求，知道能做什么事情，不能做什么事情；明确了核心追求后，应该必须尝试建立一个管理机制，这个机制将允许团队可以用不一样的方法去做事情，让和原来文化彻底不一样的产品有机会成长。尽可能做到——持续保持不延续性。”陆奇说，有长期价值体系的公司才能保持强大的生命力。
这是他在微软和雅虎学以致用的经验和方法论，它们有望在百度被延续。陆奇告诉《财经》记者，他对于对百度的文化还有一个学习和了解的过程，但他希望自己可以在文化上做到——Preserve the core,and renew yourself。
“百度应该重塑自己的文化和制度，而不仅仅是找到一个拯救自己的大兵瑞恩。”一位接近李彦宏的人士告诉《财经》记者。
但文化从来不是单独存在的，文化是在业务成长过程中被逐渐塑造出来的。对于百度而言，只有在一次又一次的成功中来逐渐重塑自己的文化。如果持续失败的话，或许最多只能形成一个文化——坚韧不拔。
上述人士称，百度的希望不在于陆奇如何「拯救」百度，而是李彦宏在与陆奇共事中，得到不断的学习和提高。他认为，马东敏和陆奇都是在给李彦宏学习的时间。百度内部认为搜索主体业务在未来两三年内不会有较大波动，因此Robin至少有两年时间可以抽身出来，放手让陆奇去尝试。
带领一家公司走出泥沼，甚至走向伟大。职业经理人是无法完成这个使命的，最终还是要靠Founder来实现。
文章来源：财经杂志
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