在发展业务的过程当中，通过投资既是对于未来的布局，也通过投资完成短板的补充，也通过投资可能完成生态的连接，所以说投资永远是一个工具，不应该有终点。
投资收购没有开始和结束
今日杨伟东在演讲时表示，过去12年，整个视频平台从几十家到十几家，到去年还是6家，今年是苦难三兄弟，“未来还会有数字上的变化吗？maybe。”
值得注意的是，近日据第一财经报道，传BAT和京东都与乐视谈过融资事宜，其中阿里投资的可能更大。
在会后群访环节，在被媒体问到未来视频行业还会出现整合时，杨伟东回应说，“很多人问我行业会不会进一步整合，我只能说或许吧。”
杨伟东分析说，整个视频行业甚至到文娱产业来讲，确实进入了新的阶段，最重要的一个关键词是生态性的竞争。如果孤立地去看视频业务，今天处在三国杀的情况下，大家都是亏损的，但是亏损不是商业的本质，盈利才是商业的本质。最终我们会希望用符合商业规则来看待一个商业业务，生态才是解决方式。
对于阿里是否会收购乐视相关业务，俞永福表示，当年阿里还没有视频平台时，在阿里的投委会上，自己坚持要收购优酷，而现在阿里有自己的业务平台，今天的考虑就是全力发展好优酷。
在新浪科技问到阿里大文娱的投资策略时，俞永福表示，投资收购是任何一个企业发展、学会成长的工具和武器，没有开始也没有结束。
“我在UC从12个人带到3000人到带到1万人，我可以很骄傲地说通过投资我们帮助了很多移动互联网创业者在各自领域取得成功，第二个也很骄傲的是UC通过投资，最后挣到的钱比我融资拿到的钱还要多。”
优酷融合冲突比想象少
提到优酷整合的过程，俞永福介绍说，从整合的第一天开始，自己和杨伟东就进入了阿里优酷永福和伟东的状态，所以融合过程当中产生的冲突比大家想象的少。
“唯一的目标就是如何让阿里大优酷取得成功，在我经手整合成功的案例里面，核心观点是我每次出发都告诉自己成功标准，让原来的品牌，原来的团队取得更大的成功，才是整合成功，并不是让原来的品牌和团队消失，对优酷来说也是这样，这是整合的关键，最怕的是什么？一整合马上改名字，队伍塞到别的地方去了。”
对于目前的整合成果，俞永福表示，大文娱到现在已经完成了第一阶段整个业务的战略部署，这个战略部署核心就是将原来平行站的所有业务，变成了有先有后的阵型。
而这一战略部署的收官动作是整个现场娱乐事业群的成立，游戏只是相对后的发布。现场娱乐事业群成立就完成线上线下的连接，完成了主要的部署，后面小姿势的调整，这与整合没有关系，每年都要考虑。
俞永福表示，第二阶段的整合即是业务的加速度，无外乎是专业精深，耐心，按3、5年的步骤往下走。
明年对优酷投入只会增加
在会上，俞永福表示，外界可以看到发展优酷的决心，投入无上限，明年的投入只会增加不会减少。但同时，俞永福也提到，每个业务要有明确结果。
对此，俞永福解释说，这两件事是不冲突的，可以放在一起看。“对于未来的思考和未来投入的坚决，马老师有一句话很经典，我觉得我也做不到。他是因为相信而看见。大部分人是因为看见而相信。你细细体味，这在企业的发展战略这件事上，这个段位差别很大，我也天天问我自己，我能不能做到因为相信而看见？做不到！理性地说。实际上这对于战略的未来，我们实际上是对于中国人对于幸福的需求，是因为相信，所以才坚决。那肯定持续投入了。这是第一个。”
俞永福也表示，但在投入的同时，实际上所有的业务线在每一年都要有进步。有进步这件事，其实是产出。但并不是说每次产出是要今年必须产生净利润。“大家对于产出的定义要放宽一些，是要求整个业务、整个团队有进步。就好像今年过去的12个月，大优酷的投入是不是加大了？是加大了。大优酷是不是在持续亏损？是在亏损。但是所有人都很开心，看到了优酷的业务和团队相比12个月之前有极大的进步。”
优酷将发力综艺
在过去一年，在综艺方面，优酷表现平平，杨伟东对此表示，承认过去一年中，综艺战略没有太大问题，但战术上有点保守了，“现在综艺已经是我自己在抓了。”
提到未来策略，杨伟东表示，第一，会更快。综艺整体增长周期8-10个月，对于综艺，优酷的市场反应要更快一些，战术要更加快速与果敢，不怕错。“互联网就是试错，你错了之后无非再选另外一个节目方向，但是总的来讲不能保守，这样就会马上体现出你整体的综艺内容节奏就会变得很快。”
第二，更开放地和外界制作公司合作。杨伟东认为，开门做综艺对于平台公司来讲是非常正确的方向，而不是什么都自己做，尤其是综艺，综艺更喜欢团队的默契。
第三，在节目类型上面，除了现在擅长的语言类、喜剧类节目之外，要对年轻人有一些新的洞察。
提及未来是否会做嘻哈方向的节目，杨伟东透露说，团队给了我们很多方案，但到今天还没有决定嘻哈这个方向。“未来会不会做？有可能，但是方案要打动我。”
文章来源：新浪科技
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